OKRという成功への架け橋

まず、OKRは、企業や組織が決定した目標を実行するのに役立つシンプルなシステムであることを理解する必要があります。OKRは、主要なポイントと優先順位を示し、チーム全員が同じターゲットを目指していることを確認するための努力に焦点を当てます。 だから私たちの会社は私たちの開発ポリシーにOKRを適用しました。
OKRに従うことで、私たちは共通の目標を見つけたので、私たちは会社のために進歩を遂げることができます。 そして、私たち一人ひとりがより良くできる。 最も十分なやり方で私たちの仕事を解決したり、新しい目標を作り、重要な成果を達成することなど。 私たちは、同じ方向を見ると、会社がよりスムーズに実行され、大きなステップを踏み出すことができると信じています。
OKRを企業の効率管理に継続的に使用することの成果:
OKRを実行すると、作業フローを最も適切な方法で確認、再検討、変更することができます。
それはまた、すべてのスタッフの動機付けを促すのに役立ちます。
それはどの方法がアーカイブ目標に有効であるかを理解するのに役立ちます。
それは私達に実践的なフィードバックを与え、規律をもって考えるように私たちを訓練し、実行プロセスを測定し、スタッフの努力を集め、目標を正確に伝達する。
つながりと認識:明確な仕事のプロセスで、OKRは企業が熟練したことを認め、褒め言葉を提供することをサポートします。
これはチーム全体の前進に役立つ積極的な力です。さらに、これは企業の成功への個々の流通が認識されるのに役立ちます。
あなたの仕事のプロセスを反映し、あなたの個人的なブランドを披露するのに役立つと言うことができます。 あなたの進歩に成功が見られるならば、あなたは自分の褒め言葉に値するでしょう。OKRシステムでは、各人に最大5つのターゲットが必要であり、各ターゲットには4つ以上の重要な結果があってはなりません。これは、人々が主要な結果に集中し、努力を広げることを避けるのに役立ちます。
OKRを設定するときは、次の2点に注意してください。

1.Objectives:
会社の各レベル(会社、部門、グループ、個人)は3-5のObjectivesを持つ必要があります。 すべての対象者は無制限ではなく(例:グローバル市場の拡大)制限があるべきである(例えば、ベトナムでの市場拡大のように)。
Objectivesは挑戦的であり、ときどき不快感を引き起こす可能性があります。 そのため、GoogleではObjectivesの70%を達成することは成功とみなされ、100%達成は目立っています。

2.Key Results:
それぞれのObjectivesには3つのKey Resultが必要です
– Key Resultは測定可能でなければならない。 例えば、「記者との関係を構築する」の代わりに 「10人の記者と連絡をとる」にしたほうがよい。
– Key Resultは、Objectivesを達成するためのステップです。 あなたがKey Resultを達成したら、Objectivesを達成しました。
– Key Resultは、その結果を得るために行ったアクションではなく、結果を表示するものです。
たとえば、Key Resultを「チャネル変換の効率を分析する」ではなく、「チャネル変換のレポートを作成する」と設定するべきです。

OKRをIT企業に適用する場合、この目標ツリーでは、すべての目標が最高レベルを目標としているが、組織のさまざまなレベルの目標と主な結果との間に厳密に縛られていないため、OKRを指向的に設定することが推奨されます。OKRを適用した結果は以下のようになります。
– 最も重要なことに焦点を当てる
– 目標を達成できるパワー共鳴
– 賦課の代わりに団結を目指す
– 個人が彼らが作った価値を理解するのを助ける。 共通の目標に配布した内容を表示
– 測定培養を構築する:あらゆる種類の活動を定量化することができます

私たちは実際の仕事に応募するためにOKRを選びました。その結果は、私たちをより強く発展させ、成長させるのを助けました。