OKRという成功への架け橋

まず、OKRは、企業や組織が決定した目標を実行するのに役立つシンプルなシステムであることを理解する必要があります。OKRは、主要なポイントと優先順位を示し、チーム全員が同じターゲットを目指していることを確認するための努力に焦点を当てます。 だから私たちの会社は私たちの開発ポリシーにOKRを適用しました。
OKRに従うことで、私たちは共通の目標を見つけたので、私たちは会社のために進歩を遂げることができます。 そして、私たち一人ひとりがより良くできる。 最も十分なやり方で私たちの仕事を解決したり、新しい目標を作り、重要な成果を達成することなど。 私たちは、同じ方向を見ると、会社がよりスムーズに実行され、大きなステップを踏み出すことができると信じています。
OKRを企業の効率管理に継続的に使用することの成果:
OKRを実行すると、作業フローを最も適切な方法で確認、再検討、変更することができます。
それはまた、すべてのスタッフの動機付けを促すのに役立ちます。
それはどの方法がアーカイブ目標に有効であるかを理解するのに役立ちます。
それは私達に実践的なフィードバックを与え、規律をもって考えるように私たちを訓練し、実行プロセスを測定し、スタッフの努力を集め、目標を正確に伝達する。
つながりと認識:明確な仕事のプロセスで、OKRは企業が熟練したことを認め、褒め言葉を提供することをサポートします。
これはチーム全体の前進に役立つ積極的な力です。さらに、これは企業の成功への個々の流通が認識されるのに役立ちます。
あなたの仕事のプロセスを反映し、あなたの個人的なブランドを披露するのに役立つと言うことができます。 あなたの進歩に成功が見られるならば、あなたは自分の褒め言葉に値するでしょう。OKRシステムでは、各人に最大5つのターゲットが必要であり、各ターゲットには4つ以上の重要な結果があってはなりません。これは、人々が主要な結果に集中し、努力を広げることを避けるのに役立ちます。
OKRを設定するときは、次の2点に注意してください。

1.Objectives:
会社の各レベル(会社、部門、グループ、個人)は3-5のObjectivesを持つ必要があります。 すべての対象者は無制限ではなく(例:グローバル市場の拡大)制限があるべきである(例えば、ベトナムでの市場拡大のように)。
Objectivesは挑戦的であり、ときどき不快感を引き起こす可能性があります。 そのため、GoogleではObjectivesの70%を達成することは成功とみなされ、100%達成は目立っています。

2.Key Results:
それぞれのObjectivesには3つのKey Resultが必要です
– Key Resultは測定可能でなければならない。 例えば、「記者との関係を構築する」の代わりに 「10人の記者と連絡をとる」にしたほうがよい。
– Key Resultは、Objectivesを達成するためのステップです。 あなたがKey Resultを達成したら、Objectivesを達成しました。
– Key Resultは、その結果を得るために行ったアクションではなく、結果を表示するものです。
たとえば、Key Resultを「チャネル変換の効率を分析する」ではなく、「チャネル変換のレポートを作成する」と設定するべきです。

OKRをIT企業に適用する場合、この目標ツリーでは、すべての目標が最高レベルを目標としているが、組織のさまざまなレベルの目標と主な結果との間に厳密に縛られていないため、OKRを指向的に設定することが推奨されます。OKRを適用した結果は以下のようになります。
– 最も重要なことに焦点を当てる
– 目標を達成できるパワー共鳴
– 賦課の代わりに団結を目指す
– 個人が彼らが作った価値を理解するのを助ける。 共通の目標に配布した内容を表示
– 測定培養を構築する:あらゆる種類の活動を定量化することができます

私たちは実際の仕事に応募するためにOKRを選びました。その結果は、私たちをより強く発展させ、成長させるのを助けました。

Unityシンガポールの技術者による講義実施

2017年8月、Unityシンガポールの技術者(Boon Yi Fei氏)を招き、プログラマーだけではなくデザイナーも対象にワークショップミーティングを実施しました。
Boon Yi Fei氏は長年Unity開発に携わっており、ゲーム開発に関する様々な最適化、デザインアーティストのためのUnity利用など、私たちのチームがさらなる活躍ができるための知識をご教示いただきました。
今後もカヤックハノイは外部講師を招き、メンバーの知識・技術向上のための社内講義、研修を実施してまいります。

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<講義内容>
1.ゲーム処理最適化に関する提案
2.GPUの最適化
グラフィックオブジェクト、ライトオブジェクト、シェーダ、パーティクル、ドローコールの最適化
3.CPUの最適化
複雑な計算式のループ処理の最適化
4.メモリの最適化
Pooling技法を使用したゲームオブジェクトを再利用によりメモリの分割を防ぎ、ゲームのパフォーマンスの改善
5.Unity 2017の新機能について

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2017年、社員旅行(ダナン)!!

私たちKAYAC HANOIは明るくクリエイティブな環境を作ることを目指しています。
「精一杯働き、精一杯遊ぶ」ということをモットーに、今年の7月、2泊3日の社員旅行を行いました。この旅行は、私たちがみんなで楽しみ、みんなの絆を強化するために計画された旅行です。この社員旅行で私たちは家族や同僚達と質の高い時間を過ごし、様々なストレスから解放されリフレッシュすることができました。より強固となったチーム力で生産性を高め、当社の力を向上させます。

今回、社員旅行先となったダナンは近年急速な発展を遂げている若い都市です。わずか数年で、ベトナムで最も生きがいのある都市となるようになりました。
過去にはハン川の旋回橋が一つしかありませんでした。現在、ダナンは、ドラゴン橋、トランティリボート橋、鯉の彫刻、ドラゴンの彫刻、観光での他の多くの活動など、多くのシンボルをコレクションに追加しています。他にも、地元の人々のフレンドリーな性質、長く美しい海岸線、そしてこの街のいたるところにあるユニークなスタイルの料理など多くの魅力があります。
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メンバーが有意義で陽気な旅行をするために、私たち人事スタッフは、チームビルディングとガラ・ナイトに多くの驚きと面白い活動を用意しました。それは大成功となりスタッフはすぐにダイナミックな雰囲気に加わりました。

ダナンの素晴らしい夜に、私たちは多くのチームゲームに参加しました。私たちは一緒に遊んで、一緒に笑って、一緒に絆を築きました。それらのゲームでは、私たちは3つのチームに分かれ3つの試合をしました。各試合で、私たちは熱意・決意を示しました。どんなに疲れていても、私たち一人一人は最後まで笑っていました。
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チームビルディングの夜の試合の後、私たちはガラの夜を過ごしました。

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ガラ・ナイトでのパフォーマンスは、それぞれ3チームの参加者によって入念に準備されたものでした。これには、エキサイティングなフラッシュモブのコンペティションとMr Kayac 2017というコンテストが含まれていました。
Kayac 2017氏は、同僚がその才能を発揮できるとは決して考えていなかったので、皆に強い印象を与えました。私たちを興奮させて心を動かした1つのパフォーマンスは、HàĐoàn氏のものでした。 Kayacの創業から成長プロセスまでの生涯を表現しました。 HàĐoàn氏はまた、 “Mr. Kayac 2017″と題された人物でした。

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エキサイティングなゲームをしたり、リラックスしたりするだけでなく、それぞれのメンバーが自分たちを表現するための思い出やチャンスがたくさんあり、カヤックハノイの旅のランドマークとなるため、この旅行はユニークなものになりました。私たちは今後もカヤックハノイの継続的な成長を楽しみにしています。

サイコロ給

カヤックハノイは7月より「サイコロ給」制度を導入しました。 給与のすべてがサイコロによって決まるのではなく、サイコロ給(基本給×サイコロの出目によって決まっているパーセント)が運命給として毎月給与とは別に支給されます。 サイコロの出目によって決まっているパーセントは以下の通りです。

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例えば基本給が500USDの人が6を出した場合、15USDがサイコロ給(運命給)として支給されます。
給与が減ることはありません。
※上記のパーセント以外にも「3ヶ月連続同じ出目がでたら、3ヵ月目はその目の倍になる」など付随する細かいルールがあります。

「サイコロ給」制度は、決して奇抜さ・面白さだけを狙ったものではなく、「人間が人間を評価するのは難しいもので、評価者の感情一つで変わってしまう可能性のあるもの。評価によって自分を客観的に見つめるのは大切だけど、他人からの評価で一喜一憂せず、楽しく生きよう。人間の評価や運命を、最後の最後は天に託そう。」という発想で生まれた制度で、評価をしない評価制度です。

この制度は社員には面白く働いてほしいという思いからカヤック創業時から取り入れられている制度です。

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オフショアでも現地日本人ディレクターが100%サポートします

当社にはベトナム・ハノイ現地駐在の日本人ディレクターがマネージャーとして常駐しております。お客様のご要望はすべて日本人ディレクターがお伺いし、ベトナム人デザイナー/エンジニアにフィードバックして開発を進めてまいります。

そのため下記のような、なかなか言語的背景が伝わらないようなご要望ももれなくお請けすることができております。

  • ゲームやコントローラーの動きの気持ちよさの部分
  • 微細なつっかかりなどのディテールにこだわった部分
  • キャラクターの頭身のバランス
  • キャラクターの目や口などの大きさのかわいさ表現

また、技術力が向上しており、これまでのようにコスト面だけでなく、スピード面でもオフショア開発ならではの価値を創出できるようになってまいりました。

まずはご相談からでもかまいませんので、お気軽にご連絡くださいませ。

ベトナムでのオフショア開発なら当社へ!

ベトナムでのオフショアゲーム開発なら当社にお任せください。

当社は前身となるD-heartsから常にゲーム開発を行ってまいりました。
最近の実績では、下記のような開発実績がございます。

  • iOS向けゲームアプリ開発
  • Android向けゲームアプリ開発
  • Ocurus向けVRコンテンツ開発
  • Unityでのゲームアプリ、VRコンテンツ開発

自社でカジュアルゲーム開発を行っている他、ソーシャルゲームの開発も行っております。
また、Unityを使った3Dコンテンツ作成では、ロボット/機械系、アニメ/萌え系、リアル/造形系のキャラクターなど多岐にわたっての開発実績を有しております。

開発実績の一部と、実際に開発したコンテンツをご案内しておりますので、ぜひ一度お問い合わせくださいませ。

お問い合わせはこちら

カヤックハノイ始動!

カヤック ハノイ(旧名:D HEARTS VIETNAM COMPANY LIMITED)本年2月よりカヤックグループ傘下として、主にカヤックの自社ゲームおよび受託コンテンツの素材制作に関するオフショア開発拠点として機能しており、現地採用エンジニアによる、高クオリティなCG素材制作を強みとしています。今後も、引き続き宜しくお願いいたします。

https://www.kayac.com/news/2016/02/d-hearts_vietnam

チームビルディング

D Hearts VietNam(旧弊社名)5周年記念のお祝い、かつ、社員交流のために、
今年の5月に、社員ぜんいんと社員の家族が参加し、Flamingo Dai Lai リゾート(http://flamingodailai.com/)で
チームビルディングを開催しました

Flamingo Dai Lai Resortは、Phuc Yenの静かな風景に囲まれた豪華なヴィラです。
緑がいっぱいで、空気が綺麗で、社員ぜんいんがとてもリラックスできました。
また、チームビルディングの活動を通じて、チーム内の上司、部下など上下の壁がなくなり、ずっと仲良くなりました。
今回のチームビルディングが社員ぜんいんに良い思い出を残して、とても意義があるイベントだった思います。


今回のチームビルディングの活動では、仲間との協力プレイが必要なゲームがあり、絆を繋げることが目的です。
D-Heartsのメンバーと家族のメンバーは3グループに分けられ、3つのゲームを楽しく遊びました。
ゲームに対して全員が真剣に遊び、チームで戦略を立て、チーム間で競争しました。
ゲームはとても疲れましたが、ワクワク、イキイキした嬉しい顔をしたメンバーが多かったです。
ゲーム以外の時間は、家族、仲間とのんびりする時間を過ごしました。


 

Chao mung! ベトナムの会社がカヤックの仲間になりました!

カヤックに、ベトナムのアプリ開発会社 D HEARTS VIETNAM COMPANY LIMITED(「D HEARTS VIETNAM」)が子会社として新たにジョインしました。
※Chao mung!=ベトナム語で「ようこそ」の意味

 

 

カヤックでは現在、ベトナムはもちろん、さまざまな国籍のメンバーが活躍していますが、このたびベトナム現地にもカヤックの仲間が増えることになりました。今後は、ベトナムエンジニアの高い技術力を強みに、オフショア開発拠点の役割を担うと同時に、人事交流や、共同開発などカヤック本体ともたくさんのシナジーを生み出していきます。D HEARTS VIETNAM COMPANY LIMITEDの今後の展開にもご期待ください!